全球五金加工制造业争夺战

五金加工制造业，一国之脊梁深圳机械加工即采用电脑程序控制机器的方法，按工作人员事先编好的程式对机械零件进行加工的过程。经历金融危机的涤荡，力图抢占下一轮发展制高点的诸国，不约而同吹响了回归数控五金加工制造业的冲锋号――从美国全力打造数控五金加工制造业创新网络到德国力推“工业4.0”，从“数字印度”的提出再到备受瞩目的“中国数控五金加工制造2025”……一场打造数控五金加工制造业的争夺战，正在上演。

　　百舸争流，奋楫者先。

　　几十年风雨兼程，中国已然站在数控五金加工制造之位，但依然面临着由大变强的重任，这也是奋进在实现民族伟大复兴新征程上的中国，迈过的一道坎。

　　黄海之滨，齐鲁要地，一篇旨在变革观念、创新的数控五金加工制造业突围记，正在这里悄然书写――青岛，这座承载数控五金加工制造业基因的中国名城，改革开放后哺育了一批像海尔、海信等数控五金加工制造业企业，如今又开启了以创新发展的新航程。

　　在这里，可以感受到颠覆性管理探索的震撼；在这里，可以观察到大跨度科技变革的突破；在这里，可以体会到前瞻性战略布局的眼光；在这里，可以被敢于创新的坚韧意志所感染。

　　弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿。今日之“青岛数控五金加工制造”正以勇立潮头的姿态，迸发出蓬勃活力，抢占数控五金加工制造业的战略高地，也为当今数控五金加工制造业发展带来新的启迪。

　　颠覆传统模式“脱胎换骨”――捕捉“互联网工业”时代的新机遇

　　“不仅仅是海尔，我认为所有的数控五金加工制造业企业，都应该向体验经济转型，这是一个方向，从规模经济转向体验经济。”海尔集团董事局主席兼执行官张瑞敏说。

　　面对汹涌的互联网大潮，张瑞敏近年来一直在思索、探寻，甚至每年都要读一百多本书而求解。“互联网带来的大挑战是，互联网时代要么你拥有平台，要么你被平台拥有，要把每个用户的需求和供给连接起来。”

　　颠覆传统，海尔把这种供需对接称为“人单合一”，全力向互联网工业进军――过去几年里，海尔集中做了一件事：去掉1万多人的中间管理层，把过去30年辛辛苦苦打造的“航母”，解构成一支并联“舰队”。“现在海尔只有三种人，平台主、小微主和创客。”张瑞敏说。

　　每个人都可以依托海尔的平台进行创业，每一个产品都能根据用户需求进行调整。的海尔已慢慢演变成一个“生态圈”，汇聚了平台主、小微主和创客共7万多人，已诞生470个项目，汇聚1322家风投公司。

　　海尔的探索，其实是一种危机下的倒逼。犹如苹果手机横空出世让“巨无霸”诺基亚落幕，犹如奇虎360推出免费业务对其他传统杀毒软件造成致命打击一样……在互联网时代，颠覆式的技术和商业模式一旦出现，往往从想不到的维度，对传统企业发出致命的“降维打击”。

　　“对传统企业、尤其是家电企业留下的时间已经不多了深圳机械加工定期维护可以保持机器的运行效果，延长其使用寿命，产品的质量。”张瑞敏预测，一个新的物联网时代很快到来。海尔的选择，被纳入了哈佛商学院的案例。世界的互联网观察者凯文?凯利说，未来很长一段时间，数控五金加工制造业都将在互联网的影响下灵活转型，产品将加个性化。业内专家认为，在当前“去产能、降成本”的关键阶段，数控五金加工制造业生产中效率不高、产能过剩、成本高企等一系列问题，也都可以从与互联网融合中找到解决方法。

　　“数控五金加工制造 互联网是未来产业发展的主攻方向。谁善于把数字化、网络化、智能化这个大趋势把握住，谁就能把握住产业变革的历史机遇。”国务院发展副主任王一鸣说。

　　每一次科技变革的突破，总会对传统生产数控五金加工制造跃升留下鲜明的印记。每一次工业革命的先声，总有一批敢于吃螃蟹勇于创新企业的身影。如果说海尔在重构现代工业的创新方式和组织体系，那么位于青岛即墨市的服装企业――红领公司则通过用互联网生产流程，破解了工业批量生产与个性化定制的悖论。在红领魔幻工厂里，将西服定制从个性设计到成衣配送压缩到7天，实现了业内难以奢望的“流水作业”。

　　“这是一套方法论，目前已有几十家企业出资前来购买转型的解决方案，我希望能复制到多个产业。”红领董事长张代理雄心勃勃。

　　与“弯道超车”所不同，像红领一样敢于颠覆创新的青岛企业家们注重“换道超车”。“这一套做法，颠覆了传统企业基本的逻辑，了一套工厂运行架构。如果说，红领这样的传统企业都能升级，其他产业不必愁了。”张代理说。